1989年的哈爾濱，“保障經(jīng)商者合法權(quán)益”是一項(xiàng)重要任務(wù)。

　　

　　1990年春運(yùn)期間，商販們用手推車(chē)做生意。

　　

　　1988年，改革開(kāi)放后的個(gè)體戶(hù)從故宮門(mén)前經(jīng)過(guò)。

　　

　　20世紀(jì)80年代，在各知名景區(qū)，為游人照相的攤位隨處可見(jiàn)。

　　

　　20世紀(jì)80年代，當(dāng)大多數(shù)人的就業(yè)觀念還是捧“鐵飯碗”時(shí)，隨著改革開(kāi)放的不斷推進(jìn)，一部分有著強(qiáng)烈經(jīng)商意識(shí)的人已不安于現(xiàn)狀，及時(shí)抓住機(jī)遇，把“鐵飯碗”扔到一邊，一頭扎入“商海”。

　　

　　幾十年間，我市一批批“下海”經(jīng)商者不斷涌現(xiàn)，他們艱苦創(chuàng)業(yè)、弄潮商海，從蹣跚起步到砥礪奮進(jìn)，在實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的同時(shí)，激發(fā)著市場(chǎng)活力，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不斷貢獻(xiàn)力量。

　　

　　合伙試水 初嘗甜頭

　　

　　近日，已過(guò)花甲之年的劉首如常在他創(chuàng)辦的飯店里琢磨飯菜的味道，作為三門(mén)峽影苑飲食娛樂(lè)有限公司董事長(zhǎng)，回首自己的下海創(chuàng)業(yè)之路，30多年的奮斗歷程浮現(xiàn)在眼前。

　　

　　1984年，劉首如調(diào)到陜縣電影公司擔(dān)任錄像隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。次年，電影公司實(shí)行改革，他便和4位同事一起承包了錄像隊(duì)“下海”創(chuàng)業(yè)。“實(shí)行了幾十年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，大部分人的思想還接受不了。在公有制體制下有個(gè)飯碗，大家都覺(jué)得穩(wěn)定而體面。過(guò)去做生意常被人看不起，大多是沒(méi)有工作的無(wú)奈之舉，所以做生意的人很少。”劉首如說(shuō)，“當(dāng)時(shí)很多人勸我留在原單位，家人都極力反對(duì)我‘下海’創(chuàng)業(yè)。但我想干的事情誰(shuí)也擋不住，當(dāng)時(shí)就想下決心拼搏一回，也許能改換門(mén)庭。”

　　

　　創(chuàng)業(yè)之初，5位合伙人一同創(chuàng)建了“陜縣青年宮”，這個(gè)錄像放映場(chǎng)所的票房收入不錯(cuò)，正當(dāng)蓓蕾初綻時(shí)，由于種種原因而中途夭折。雖然辛苦一場(chǎng)沒(méi)賺到錢(qián)，卻也沒(méi)有賠錢(qián)。1985年，初嘗“下海”甜頭的劉首如和同伴開(kāi)始投身餐飲業(yè)，租用電影公司的3間平房開(kāi)了個(gè)小飯店，取名為“陜縣電影公司影苑飯店”。開(kāi)業(yè)伊始，影院飯店憑借著質(zhì)高價(jià)廉、干凈衛(wèi)生的飯菜質(zhì)量和就餐環(huán)境贏得了顧客認(rèn)可。1986年，劉首如的幾位合伙人退股，影苑飯店由他一人經(jīng)營(yíng)。隨后幾年間，他不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，逐步實(shí)現(xiàn)最初的夢(mèng)想，飯店也因此聲名鵲起。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，餐飲業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)促使劉首如想方設(shè)法提高飯菜質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。競(jìng)爭(zhēng)雖然殘酷，但飯店發(fā)展因此而大步邁進(jìn)，在他看來(lái)，這也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的恩典。

　　

　　1986年，三門(mén)峽市人民政府發(fā)布《關(guān)于徹底放開(kāi)市場(chǎng)的通知》和《關(guān)于保護(hù)個(gè)體工商業(yè)戶(hù)合法權(quán)益的布告》，加快了個(gè)體工商業(yè)的發(fā)展。

　　

　　此后幾年間，劉首如不斷改革創(chuàng)新、迎接新的挑戰(zhàn)。1996年，影苑飯店主動(dòng)承包了瀕臨停業(yè)的陜縣人民影院，解決了20名職工的工作、工資問(wèn)題；2005年，影苑飯店告別了過(guò)去的平房小店搬進(jìn)新店經(jīng)營(yíng)，規(guī)模擴(kuò)大、檔次提升，可同時(shí)接待800人就餐；2007年1月，三門(mén)峽影苑飲食娛樂(lè)有限公司成立，劉首如擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理；2008年，公司開(kāi)始涉足住宿行業(yè)，新建了蓬萊島商務(wù)會(huì)所、影苑快捷酒店、陜縣賓館（影苑風(fēng)味樓）、天鵝溫泉賓館；2011年，公司在陜縣賓館后院建設(shè)淺水灣溫泉度假村，形成了吃、住、娛樂(lè)一條龍的特色服務(wù)項(xiàng)目……

　　

　　“幾十年來(lái)，我有過(guò)很多提心吊膽的煎熬，一次次在危急關(guān)頭化險(xiǎn)為夷。干事創(chuàng)業(yè)沒(méi)有執(zhí)著的追求和堅(jiān)強(qiáng)的毅力，很難到達(dá)勝利的彼岸，看準(zhǔn)的事情就要堅(jiān)持干到底。”劉首如說(shuō)。

　　

　　20世紀(jì)90年代：

　　

　　中流擊水 大浪淘沙

　　

　　20世紀(jì)90年代，促進(jìn)個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)以及非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一系列政策，加快了市場(chǎng)建設(shè)，也使城鄉(xiāng)個(gè)體私營(yíng)商業(yè)不斷發(fā)展壯大。在這樣的時(shí)代環(huán)境下，“下海”經(jīng)商者不再是孤例。

　　

　　據(jù)《湖濱區(qū)志》記載，1991年至1993年，湖濱區(qū)屬商業(yè)實(shí)行各種形式的承包經(jīng)營(yíng)，有百元銷(xiāo)售（營(yíng)業(yè)）額工資含量包干、目標(biāo)責(zé)任承包、保本經(jīng)營(yíng)承包、全員風(fēng)險(xiǎn)抵押承包等，并以破“三鐵”（鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅）為突破口，推行“經(jīng)營(yíng)、價(jià)格、分配、用工四開(kāi)放”改革，使商業(yè)流通逐步向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡。

　　

　　近日，記者走進(jìn)三門(mén)峽市大地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，董事長(zhǎng)柴新莊向記者講述他經(jīng)歷的90年代民營(yíng)企業(yè)發(fā)展和“下海”浪潮。1992年，年輕的柴新莊“下海”經(jīng)商與哥哥一同成立了大地建筑公司（1996年更名為大都建筑安裝工程有限公司）。“80年代，哥哥就帶領(lǐng)施工隊(duì)進(jìn)入了施工領(lǐng)域；90年代初，受改革開(kāi)放大潮和私有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，我在哥哥的引領(lǐng)下開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)之路。創(chuàng)業(yè)之初，我們順利完成了三門(mén)峽市印刷廠家屬樓等一批建設(shè)項(xiàng)目，是改革開(kāi)放推動(dòng)了我們的發(fā)展。”柴新莊說(shuō)，90年代以后，個(gè)體戶(hù)和“下海”經(jīng)商的明顯增多，各項(xiàng)政策逐漸完善，這都是改革開(kāi)放帶來(lái)的巨大變化。

　　

　　1994年前后，柴新莊的建筑公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下發(fā)展得風(fēng)風(fēng)火火，承接了不少項(xiàng)目，但由于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)把控不到位，墊資難以回款，公司一度面臨破產(chǎn)，只能艱難維系。直到1999年，公司追回了多筆項(xiàng)目款，隨后才進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展?fàn)顟B(tài)。2003年，三門(mén)峽市大地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司成立，大地花園是公司開(kāi)發(fā)建造的第一個(gè)小區(qū)，2005年前后房地產(chǎn)項(xiàng)目火爆，這個(gè)項(xiàng)目因種種因素沒(méi)有盈利，卻也促使公司在發(fā)展過(guò)程中成功轉(zhuǎn)型。柴新莊說(shuō)：“吃虧是福，換個(gè)角度來(lái)看，這段經(jīng)歷對(duì)公司和自身發(fā)展都是有利的，同時(shí)也讓利社會(huì)，讓百姓享受了實(shí)惠。”

　　

　　20多年來(lái)，柴新莊先后擔(dān)任公司項(xiàng)目經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)。由于在行業(yè)內(nèi)成績(jī)突出，他曾獲得我市“優(yōu)秀建筑企業(yè)經(jīng)理”“建筑安全管理先進(jìn)工作者”“建設(shè)工程質(zhì)量先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，以及“三門(mén)峽市‘十一五’十大領(lǐng)軍人物”“三門(mén)峽市十大杰出青年”等稱(chēng)號(hào)。公司在他的帶領(lǐng)下，攻堅(jiān)克難、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷貢獻(xiàn)力量。與此同時(shí)，他還積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，在2007年的盧氏縣洪災(zāi)重建中，主動(dòng)補(bǔ)貼70余萬(wàn)元工程款差額，在4個(gè)月內(nèi)加緊援建100多套民房，確保百姓平穩(wěn)過(guò)冬；資助湖濱區(qū)磁鐘鄉(xiāng)楊洼村村委會(huì)8萬(wàn)余元翻新辦公用房……“企業(yè)發(fā)展依賴(lài)于黨和政府的好政策，企業(yè)的財(cái)富來(lái)源于社會(huì)，也應(yīng)當(dāng)回饋社會(huì)。”柴新莊說(shuō)。

　　

　　“20多年前，我從老家湖濱區(qū)交口鄉(xiāng)走出來(lái)、轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)，如今的發(fā)展與過(guò)去相比已是天壤之別。20世紀(jì)90年代，我們這一行業(yè)同一批創(chuàng)業(yè)者有300多家，現(xiàn)存的僅10余家，可謂是大浪淘沙。”柴新莊說(shuō)，“隨著國(guó)家快速發(fā)展，政策不斷完善，行業(yè)日益現(xiàn)代化，我們自身管理不足、風(fēng)險(xiǎn)把控意識(shí)不強(qiáng)又給公司發(fā)展帶來(lái)了殘酷的考驗(yàn)。尤其是2014年以來(lái)，公司在新常態(tài)、新形勢(shì)下未能及時(shí)完善管理，使企業(yè)再度陷入困境，幾乎處于破產(chǎn)邊緣。我們堅(jiān)持直面問(wèn)題、敢于擔(dān)當(dāng)，在政府的關(guān)注和幫助下又一次成功走出困境，使兩個(gè)產(chǎn)值近5億元的項(xiàng)目得以順利運(yùn)行。”

　　

　　21世紀(jì)以來(lái)：

　　

　　穩(wěn)步發(fā)展 揚(yáng)帆遠(yuǎn)航

　　

　　進(jìn)入21世紀(jì)，一部分人在“下海”浪潮中先富了起來(lái)，人們經(jīng)商的熱情被大大激發(fā)，大家的目光不再只盯著“鐵飯碗”，創(chuàng)業(yè)者翱翔的天空越來(lái)越廣闊。

　　

　　在距離三門(mén)峽市200多公里外的西安，陜西環(huán)發(fā)新能源技術(shù)有限公司正在穩(wěn)步發(fā)展，董事長(zhǎng)賀琳認(rèn)真踐行著企業(yè)家精神，在日新月異的發(fā)展中貢獻(xiàn)著來(lái)自三門(mén)峽的力量。他的“下海”創(chuàng)業(yè)之路開(kāi)始于18年前。

　　

　　1995年，賀琳從鄭州大學(xué)法律系畢業(yè)后被分配到當(dāng)時(shí)的陜縣環(huán)保局工作。2000年去北京出差時(shí)，他偶然了解到，“地源熱泵技術(shù)”被美國(guó)商務(wù)部作為中美科技交流項(xiàng)目帶入中國(guó)，經(jīng)過(guò)了3年試點(diǎn)，正準(zhǔn)備在全國(guó)推廣。因?yàn)閺氖颅h(huán)保工作、有環(huán)保情結(jié)，便對(duì)此多了一些關(guān)注，對(duì)節(jié)能環(huán)保新能源也有了更加深入的理解。當(dāng)時(shí)，他敏銳地感覺(jué)到，這在節(jié)能領(lǐng)域?qū)��?huì)是一項(xiàng)帶來(lái)革命性的新技術(shù)，會(huì)在今后生產(chǎn)、生活等各個(gè)領(lǐng)域具有廣泛的應(yīng)用前景。

　　

　　面對(duì)突如其來(lái)的機(jī)遇和手中的“鐵飯碗”，賀琳經(jīng)過(guò)激烈的思想斗爭(zhēng)，在家人的極力反對(duì)下，艱難地做通家人思想工作，辭掉縣環(huán)保局的工作，“下海”創(chuàng)業(yè)。2000年5月8日，三門(mén)峽環(huán)發(fā)制冷裝飾工程有限公司成立，賀琳開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。

　　

　　創(chuàng)業(yè)初期，是汗水鋪就的拼搏之路。2001年，新組建的環(huán)發(fā)公司第一次在市場(chǎng)上搏擊，以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)中標(biāo)三門(mén)峽農(nóng)發(fā)行中央空調(diào)工程，項(xiàng)目進(jìn)展順利并使公司得到了認(rèn)可。2002年起，公司業(yè)務(wù)迅速展開(kāi)，工程項(xiàng)目逐年增加，從河南市場(chǎng)輻射到山西和陜西市場(chǎng)，幾經(jīng)摸爬滾打，公司逐漸步入快速發(fā)展軌道。

　　

　　2004年，依據(jù)對(duì)西北市場(chǎng)的戰(zhàn)略需要，賀琳在西安成立了陜西環(huán)發(fā)新能源技術(shù)有限公司，公司技術(shù)研發(fā)中心同時(shí)成立……功夫不負(fù)有心人。十幾年來(lái)，賀琳和他的研發(fā)團(tuán)隊(duì)先后研發(fā)并獲得了自適應(yīng)蓄熱太陽(yáng)能地源熱泵裝置專(zhuān)利、溫濕度獨(dú)立控制一體機(jī)專(zhuān)利、相變蓄能復(fù)合熱泵裝置專(zhuān)利等13項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利技術(shù)，并在多年的工作實(shí)踐中探索、創(chuàng)新多項(xiàng)技術(shù)。因在技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新上精益求精，2017年12月，陜西環(huán)發(fā)新能源技術(shù)有限公司榮獲“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)證。賀琳除了對(duì)技術(shù)層面進(jìn)行創(chuàng)新之外，在股權(quán)體制上也做了進(jìn)一步的探索和嘗試。2016年，他決定在公司推行事業(yè)部合伙人制改革，其核心就是讓員工也獲得公司股權(quán)，與公司成為一個(gè)命運(yùn)共同體，主拓市場(chǎng)的五個(gè)事業(yè)部應(yīng)運(yùn)而生，成為公司開(kāi)疆拓土的生力軍，2017年，公司的業(yè)務(wù)總量提升了百分之三十。技術(shù)體制雙創(chuàng)新，為公司贏得了更廣泛的市場(chǎng)發(fā)展空間。此外，他還用企業(yè)文化凝聚力量，形成企業(yè)最硬的軟實(shí)力；致力于商會(huì)建設(shè)，“凝聚鄉(xiāng)情，造福鄉(xiāng)梓，構(gòu)建平臺(tái)，服務(wù)會(huì)員，以商養(yǎng)會(huì)，以會(huì)促商”。

　　

　　從2000年辭掉“鐵飯碗”，賀琳的“下海”創(chuàng)業(yè)之路已走過(guò)18年。賀琳說(shuō)：“人生的價(jià)值不止是著眼于自己的企業(yè)發(fā)展、走向成功，更應(yīng)該為社會(huì)而活。作為一個(gè)企業(yè)家要視野開(kāi)闊，要把企業(yè)的發(fā)展融入國(guó)家戰(zhàn)略，把自己的情感升華到愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民上來(lái)。”他是這么說(shuō)的，也正在這樣做。他作為西安市三門(mén)峽商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，努力推動(dòng)銜接，積極促成三門(mén)峽與西安商務(wù)對(duì)接活動(dòng)；帶頭參加各種扶貧慰問(wèn)、愛(ài)心救助活動(dòng)，拿出時(shí)間、精力和金錢(qián)奉獻(xiàn)社會(huì)。

　　

　　開(kāi)放是風(fēng)，改革為浪，40年變遷，時(shí)移世易。“下海”經(jīng)商者早已從少數(shù)個(gè)例成長(zhǎng)為龐大的群體，個(gè)體戶(hù)、民營(yíng)企業(yè)家、自主創(chuàng)業(yè)者各領(lǐng)風(fēng)騷。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，幾經(jīng)商海沉浮，有人“嗆了水”回頭上岸；也有些昔日的“嗆水者”成長(zhǎng)為融入市場(chǎng)的“弄潮兒”、經(jīng)濟(jì)社會(huì)的“頂梁柱”。無(wú)論成敗得失，他們都為激蕩的大時(shí)代寫(xiě)下了濃墨重彩的一筆。

　　

　　本版圖片均為資料圖