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2025年04月21日
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河南富達(dá)輸電公司:開好安全班前會夯實安全防線

來源: 發(fā)布日期:2019-03-20   打印
 。ㄍㄓ崋T 劉穎)3月20日早7時,在河南富達(dá)輸電公司靈寶、盧氏、澠池等各施工項目部工作現(xiàn)場,工作負(fù)責(zé)人召開每天例行的安全班前會。在安全班前會上,負(fù)責(zé)人對當(dāng)天工程安全措施和施工現(xiàn)場路徑、地形、地貌及線路交叉跨越等情況進(jìn)行說明,還特別對容易出現(xiàn)問題的操作進(jìn)行分析、強(qiáng)調(diào),明確作業(yè)流程和危險點控制措施。要求員工加強(qiáng)危險點防控,始終要有清醒的頭腦、充足的精力、熟練的安全技能去操作,做到安全警鐘長鳴。
  
  據(jù)悉,輸電公司針對工程安全施工過程的實際情況,把規(guī)范班前會作為實施安全精益化管理的重要內(nèi)容之一。與此同時,進(jìn)一步完善班前會制度,把召開班前會形成一種常態(tài)化、規(guī)范化的制度去認(rèn)真落實。要求做到工作任務(wù)、技術(shù)、安全“三交底”,作業(yè)任務(wù)清楚、現(xiàn)場危險點清楚、現(xiàn)場作業(yè)程序清楚、應(yīng)采取的安全措施清楚“四清楚”,最后執(zhí)行人還要在工作票上簽名確認(rèn)。通過多措并舉從員工思想上提高安全意識,從行為上進(jìn)行規(guī)范,使員工自覺養(yǎng)成良好的安全工作習(xí)慣。
  
  通過開好班前會,不斷規(guī)范員工的安全施工行為,推進(jìn)了安全生產(chǎn)精益化管理,實現(xiàn)了工程安全生產(chǎn)的可控、能控、在控,從源頭上杜絕了習(xí)慣性違章,確保了員工人身安全,為公司的可持續(xù)發(fā)展夯實了安全防線。


( 編輯:徐偉 )